2023年7月24日、25日，城发集团利用一天半的时间，组织召开了2023年半年度经营分析暨述职会。集团领导班子成员、各子公司高管以及各部门负责人约150人参加了会议。集团党委书记、董事长万永生出席会议并讲话，党委副书记、总经理罗黎明主持会议。

会上，城建集团、公共住宅、建投、交建投、郑房测绘五家新并入企业及部分子公司、部分部门负责人分别从2023年上半年工作完成情况、存在问题及建议、下半年重点工作计划等方面进行了述职汇报。党委委员、总经理助理冯洪涛对城发集团2023年上半年整体经营情况进行了全面总结分析。

最后，万永生做了“改革、转型、创新”的主题讲话。万永生指出，上半年，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委和相关部门的指导帮助下，城发集团紧紧围绕郑州国家中心城市现代化建设，紧紧围绕市委、市政府中心工作及战略意图，以重组整合为契机，强化“三标”意识，深化“两转一提”，奋力抢抓机遇、矢志追赶超越，各项工作取得了阶段性成绩，并从经营指标改善、业务转型成效、创新能力强化、遗留问题破解、项目建设推进、服务设施运营提质、重组整合推进、混合所有制改革、党建特色彰显等九个方面对上半年工作进行了充分肯定，进一步坚定了集团上下高质量发展的信心。

对于当前的形势，万永生进行了客观、全面、深入地分析。他指出，集团正处于迈向一流平台公司的战略机遇期、遗留问题解决的瓶颈突破期、优势和潜力集中释放的发展窗口期。在这样的关键阶段，我们要更加坚定改革、转型、创新的定力和决心，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，强化“三标”意识，坚持“转变发展方式、转换经营机制、提升经营能力”“两转一提”改革方向，通过明确高质量发展战略定方向、开展业务整合聚资源、优化组织管控模式提效率、完善组织绩效管理体系强考核、持续推动薪酬改革重分配、市场化选人用人激活力等一系列举措，建立起与“国有资本投资公司(试点)+国家中心城市综合运营平台”相适应的规模化、规范化、专业化、精细化经营机制，形成一级集团抓总(战略和投融资决策、资产管理与资本运作、系统风险防控)、二级公司做实(具体业务、经营事项下沉)的运作模式，实现战略重组、机制重塑、业务重整、布局重构的改革目标，显著提升核心竞争力和抗风险能力。

对下半年工作，万永生强调，集团上下统一思想、坚定信心、迎难而上、破解难题、加快发展，要强化党建引领，坚定推进改革转型，务必完成目标任务，充分发挥总部赋能作用，持续提升内部管理，扎实推进监督检查，保持经营发展良好势头，全力以赴朝着“一流国家中心城市综合建设运营平台”的目标阔步前行，为郑州国家中心城市现代化建设做出新的贡献!

城发集团重组整合后的首次经营分析暨述职会，为大家提供了总结分析的机会和学习交流的平台，将集团发展战略同年度目标、各子公司目标、各部门目标有机结合，进一步明确发展方向、理清工作思路、找到问题差距、制定应对措施，促进集团内部的加速融合，推动集团发展战略的快速落地。