2月28日，城发集团召开了2024年工作会议暨改革深化提升动员会。会议旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻市委十二届五次全会暨市委经济工作会议和2024年郑州两会精神，全面贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动相关要求，总结2023年工作，分析形势，部署安排2024年各项工作任务，动员城发集团上下锚定“打造一流国家中心城市综合建设运营平台”总体目标，深化改革，开拓创新，奋力开创城发集团高质量发展新局面。

城发集团党委书记、董事长万永生出席会议并讲话，党委副书记、总经理罗黎明主持会议。城发集团领导班子成员，各部门、各子公司中层副职以上人员、城发集团本部及部分子公司本部全体员工共750余人参加了会议。

城发集团党委书记、董事长万永生作了题为《深化改革 开拓创新 奋力开创城发集团高质量发展新局面》的讲话。

万永生在讲话中，对集团2023年的工作给予高度肯定。他表示，在市委市政府和市政府国资委的坚强领导和大力支持下，城发集团综合实力进入“快车道”，资产规模跻身全国前列、信用等级保持良好、社会美誉度持续走高；国企担当拼出“新作为”，在助力郑州建设人才高地、推动产业园转型升级、支持房地产纾困、保障群众安置回迁、助推经济全面向好等方面充分发挥了国有企业的担当；改革整合挺进“深水区”，改革转型、创新驱动是城发集团高质量发展的重要法宝，成功召开重组整合动员大会，快速实现内部统一管理，高效压缩管理层级，稳步推进股权划转，加快实施混合所有制改革，高质量谋划专业化整合，高标准制定“3+1”改革方案，积极推进房地产纾困机制、安置房筹集模式、存量房收购模式、人才公寓配租模式及项目合作模式等方面创新，集团全面深化改革的方向更明、力度更大、信心更足。党的建设彰显“新力量”，主题教育深入开展、巡察整改扎实推进、持续擦亮“郑地红”党建品牌、党风廉政建设成效明显。集团上下高扬“使命必达，追求卓越”的企业精神，践行“守正创新，忠诚担当”的奋斗文化，共同创造了一个又一个“城发模式”，刷新了一轮又一轮“城发速度”，尽展国企担当、实干底色。

万永生指出，探索一条具有城发集团特色的持续深化改革之路，是一代代“城发人”的使命。2024年，面对千头万绪的改革任务和转型升级压力，我们选择主动求变，强化危机意识，超前思考、超前布局，集中力量推进市场化转型改革；选择倍加珍惜，在推动企业高质量发展上，展现新气象、干出新业绩；选择勇毅前行，充分发挥“让城市更美丽，让生活更美好”的功能使命，在郑州国家中心城市建设中挑大梁、当先锋、作表率。

万永生强调，为构建高质量发展新格局，要强化战略规划实施，明确了“12382”发展战略体系；要构建核心业务体系，坚持“优存量、强增量、提质量”；要完善现代治理体系，进一步健全边界清晰、协同共进、制衡有效的治理机制；要实施精准组织管控，充分激发各组织单元的活力，提高决策和办事效率；要健全市场化经营机制，立好人才选用“风向标”，挥好考核评价“指挥棒”，用好薪酬激励“助推器”；要加大风险防范力度，全面加强合规管理、风险控制和安全生产；聚力党建价值创造，形成上下同心、同频共振、同向发力的党建工作格局。

集团党委副书记、总经理罗黎明作了题为《加压奋进 奋勇争先 以坚毅果敢姿态推动城发集团高质量发展》的2024年度工作报告。罗黎明从重点项目高效推进、国企改革深入实施、业务创新显著增强、内部管理持续提升、党建引领持续发力、监督监察持续加强等六个方面对2023年工作进行了全面深入总结，并从“聚焦高质量发展，科学谋划经营指标”“聚焦使命担当，强化项目支撑”“聚焦职能定位，持续提升管理水平”“聚焦核心功能，强化整合改革”等“四个聚焦”对2024年工作进行了科学系统谋划。

会上，产业做地事业部指挥长吉献亮、城发安居及投资管理公司总经理于通、商都发展总经理吕延辉、郑地奥体执行董事兼总经理杨帆、集团总经理助理佀传党、战略投资部部长及风控法务部部长邵淑毅、研发设计部副部长张妍等7人从各自工作的领域出发，作了改革转型经验分享。

集团各子公司、各部门负责人向万永生递交了2024年目标责任书。会议还对2023年度组织绩效考核结果进行了通报，并表彰了卓越和优秀单位。