企业文化作为看不见的精神纽带，凝聚着全体员工的共同价值追求，不仅是企业发展的重要引擎，更是企业长久发展最深沉的力量。为有效发挥企业文化在助推集团市场化转型中的支撑作用，集团领导高度重视，专门成立企业文化建设工作小组，全力推动企业文化建设。

关于企业文化建设工作，集团党委书记、董事长万永生指出作为一个成熟的企业，制度不是万能的，人才不能解决所有问题，需要文化的指引。在过去的发展中，集团形成了很多的美好传统，企业文化建设要与集团的优良传统结合起来，与集团优秀的文化基因结合起来，形成符合自身实际的文化体系，这是集团企业文化建设最核心的问题。并强调企业文化不是一蹴而就的，需要根植自身，久久为功。

党委书记、董事长万永生对企业文化建设工作提出工作要求

根据前期工作部署，以调研摸底为切入点，明确了调研、培训、研讨的三步走计划。

1.调研访谈 初步诊断

充分调研是企业文化建设的第一步。本着文化共创的理念，10月14日—15日，工作组对集团中高层、子公司部分高层进行了一对一的访谈，并组织开展了员工代表座谈。通过前期调研，对集团现有的企业文化进行了检视，总结了公司成立以来形成的好经验、好做法、好理念，梳理和汇总了发展过程中存在的不足、痛点、问题，形成了初步的诊断，为企业文化大研讨奠定了基础。

工作组进行调研访谈

2.专题培训 理念导入

理论是实践的指南。为让大家深刻理解企业文化内涵，进而引发系统思考，11月10日上午，工作组成员对集团中高层及子公司高层进行了企业文化培训。本次培训以理念为主，重点讲解企业文化的基本概念、作用本质、内核等，阐明了企业文化与企业管理辩证统一的关系。通过培训，大家明白了企业文化背后的构建逻辑，加深了对企业文化的理解，提升了对制度、人才、文化三位一体的认识。

企业文化专题培训

3.训战研讨 凝聚共识

文化需要共创，而研讨不仅是共创的重要过程，也是统一思想、达成共识的关键环节。为进一步凝聚共识，打造集团企业文化理念体系，助力集团转型发展，11月10日下午及11日，集团召开企业文化训战研讨会。

研讨会开始前，万永生在研讨会上提出工作要求。指出集团去年搭建了以制度为基础的管理体系，引进了专业人才，调整了人才结构，今年是集团的企业文化建设年。强调只有制度、人才、文化三位一体才能实现企业的可持续发展。要求大家实事求是，畅所欲言，思想碰撞，探讨出与集团相匹配、符合实际的文化理念。

各小组热烈讨论

在分组讨论中，三个小组结合前期的文化诊断，对标相关行业领域较优秀的企业文化理念，围绕“让企业有前途”“让组织有效率”“让员工富有成就”三个专题，对使命、愿景、核心价值观、企业精神等12个课题，开展头脑风暴，进行充分研讨。本次研讨，大家进一步解放思想，打破传统思维，从不同角度、不同高度和不同维度思考文化问题，对12个课题初步形成共识，为下阶段形成企业文化核心思想大纲打下坚实基础。

各小组积极分享

党委书记、董事长万永生对各小组进行点评

文以载道，文以化人。时间作为永不止息的历史进程，赋予每个时代刹那与永恒的双重质地，唯有文化生生不息。集团在过去17年的发展中，积淀了丰厚的文化土壤。又在时代发展中，根据战略转型不断升级文化理念和内涵。基于集团当前历史发展阶段，今年我们又站在更高起点上推动企业文化演进。相信在不断更新的先进文化助力下，集团在向上向好发展的道路上走的更加坚实有力。